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需要根据具体情况而定,不充足的可能性较大。
因为60个工位需要提供足够的电源插座以供使用,如果当前的插座数量不足,需要考虑以下几种方案:1. 扩建电源插座:可以将一些桌面或者墙面空间作为插座的安装位置,扩建电源插座的数量。
2. 合理规划工位:可以对工位进行重新规划,将电源插座的位置考虑进去,使得每个工位都能方便地使用电源。
3. 使用移动电源:如果插座数量无法满足需求,可以考虑使用移动电源等其他解决方案,以满足部分工位的用电需求。
需要注意的是,在解决方案选择时,需要综合考虑成本、施工难度、实用性等多方面因素,以选择最优解决方案。
解决方案是增加插座数量或者采用充电宝或无线充电设备。
由于现代办公室中电子设备的普遍使用,60个工位只有少数几个插座是远远不够的。
增加插座数量可以解决短期内的需求,但需要协调电路负载和电线布局。
充电宝可以让员工自行充电,但需要时刻注意充电宝的维护和更新。
无线充电设备可以减少充电线束的混乱和安全隐患。
在设计办公室布局和选择充电设备时,需要考虑员工数量、设备类型、布线位置等因素。
只有合理规划,才能实现不停电、安全接地、节能环保的办公环境。
回答如下:考虑以下解决方案:
1. 使用多个插线板:每个插线板有6个插座,需要10个插线板来满足60个工位的需求。这种方案简单易行,但是需要管理多个插线板,可能会造成电线混乱或者安全隐患。
2. 安装墙面插座:在每个工位上安装一个或多个墙面插座,这种方案需要较大的改造,需要将电线从墙面引入到插座位置,可能会造成墙面损坏和维修费用较高。
3. 使用集中供电方案:在办公室的某个位置安装一个集中供电设备,例如UPS电源,然后将电线从该设备引入到每个工位的插座位置。这种方案需要较大的初期投资,但是可以提供更加稳定的电源和更好的管理效果。
综合考虑,建议采用第三种方案,即使用集中供电方案。这种方案可以提供更加稳定的电源和更好的管理效果,同时也可以避免墙面改造和插线板管理的问题。
个人感觉软饮银无奈而为,最终会是死路一条。wework的商业模式就是把办公室租过来,装修,再分租出去。这样的模式更像地产管理公司(或者REIT),并没看到像样的高科技在里面。其实这种模式几年前已经在新加坡流行了,有些初创公司为了节省开支,和别的公司合租,或非工作时间使用,没想到大忽悠把它吹得那么神,吹得泡泡那么大,吹得一个简简单单的当个二房东的生意变成了高科技公司。孙先生因为一时小气(仅差30mil 美刀),错失了 Amazon,酿成一生不可弥补的失误,之后在投资上的表现就有点儿矫枉过正了,Uber, Grab, wework..一切与共享有关的平台在他眼里都成了香饽饽,很怕再失去一个Amazon. 在wework这件事上,软银在炒掉CEO 前已豪掷7.5billion US,却看不到盈利的影子,可谓深陷泥潭。如同在股市中面对跌跌不休的股票,不但不肯割肉还要加仓的小散一样,加仓了,炒掉大忽悠,加到10billion 美刀.只能祝孙先生好运,也许他的金手指真的能使wework起死回生呢!等着看。
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